Veel leads, geen klanten: je hebt nieuwe contacten via je website, LinkedIn of een campagne, maar er ontstaan weinig inhoudelijke verkoopgesprekken. Dan is het zinvol om zowel de kwaliteit van die contacten als de opvolging te onderzoeken. Meer namen toevoegen aan de lijst helpt weinig als onduidelijk blijft wie bij je past en wat de volgende stap is.
Bij complexe B2B-diensten kan er bovendien veel tijd zitten tussen eerste interesse en een aankoop. Een lange doorlooptijd betekent niet automatisch dat de opvolging tekortschiet. Je wilt weten waar het proces stilstaat en welke informatie nodig is om verder te komen.
Een contact is nog geen concrete verkoopkans
Iemand die een artikel downloadt, kan zich oriënteren zonder een actuele aankoopvraag te hebben. Spreek daarom met marketing en sales af wat je onder een lead en een gekwalificeerde kans verstaat. Kijk naar de aansluiting tussen de organisatie, de klantvraag en je dienstverlening.
- Past de organisatie bij je doelgroep?
- Welke vraag of aanleiding ligt achter de interesse?
- Welke personen zijn betrokken bij een mogelijke beslissing?
- Is er een reden en een passend moment om verder te praten?
Voor een softwarebedrijf kan interesse in een whitepaper bijvoorbeeld aanleiding zijn om de huidige werkwijze te bespreken. Het is nog geen bewijs dat de organisatie een nieuw systeem wil aanschaffen.
Maak duidelijk wie de opvolging oppakt
Leg bij de overdracht vast waar het contact vandaan komt, wat al besproken is en welke informatie is gevraagd. Wijs een verantwoordelijke aan en spreek af wanneer die het contact beoordeelt. Zo voorkom je dat marketing denkt dat sales aan zet is, terwijl sales nog op context wacht.
Kies het moment en het kanaal op basis van de aanleiding. Een concrete contactaanvraag vraagt om een andere reactie dan iemand die alleen algemene informatie heeft gelezen. Een telefoongesprek kan helpen om een vraag te verhelderen; een gerichte e-mail kan geschikter zijn om afgesproken informatie te delen.
Gebruik het gesprek om de situatie te begrijpen
Vraag wat er speelt, hoe het onderwerp nu is georganiseerd en wat een eventuele verandering relevant maakt. Geef ruimte aan twijfels en vragen. Het doel is om samen vast te stellen of er voldoende aanleiding is voor een volgende stap.
Bij IT, consultancy en technische dienstverlening kan een inhoudelijk collega nodig zijn om de situatie te beoordelen. Leg vast welke vraag nog openstaat en zorg dat die collega de context ontvangt. Zo hoeft de prospect zijn verhaal niet opnieuw te vertellen.
Spreek een concrete vervolgstap af
“We houden contact” geeft weinig richting. Maak duidelijk wie wat doet en wanneer. Bijvoorbeeld: je stuurt een toelichting op de besproken aanpak en spreekt af om die op een afgesproken moment met de inhoudelijk verantwoordelijke door te nemen.
Speelt de behoefte later, noteer dan de aanleiding en het passende contactmoment. Is er geen aansluiting of wil iemand geen vervolg, respecteer dat en leg het vast. Zorgvuldige opvolging vraagt om continuïteit én om een inhoudelijke reden voor ieder nieuw contact.
Kijk verder dan het aantal leads
Bespreek regelmatig wat er na het eerste contact gebeurt. Hoeveel contacten passen bij de doelgroep? Waar ontbreken gegevens? Welke gesprekken leiden tot een afgesproken vervolg en waarom lopen andere contacten vast? Beoordeel dit binnen een periode die past bij je salescyclus.
Deze inzichten helpen om de doelgroep, communicatie en overdracht bij te stellen. Ze voorkomen ook dat je een gebrek aan passende contacten probeert te compenseren met steeds meer opvolgacties.
Commerciële opvolging met Buro Henck
Buro Henck ondersteunt organisaties met complexe B2B-dienstverlening bij inhoudelijke gesprekken en structurele commerciële opvolging. Lees meer over onze aanpak van leadgeneratie.
Wil je bespreken waar contacten in jullie commerciële proces blijven liggen? Plan een afspraak van 30 minuten.